Ressources Humaines

Rappel du premier message :

Dîtes-moi.... 
Je cherche à en savoir plus sur les us et coutumes des sociétés en terme de rémunération salariale.

• Est-ce que votre société vous offre des avantages financiers? Des bonus? Des primes de motivation? Par trimestre? Par an? Performance? Absentéisme? Comment est-ce quantifié?
  

• Est-ce que vous aimeriez que votre société mette en place un programme? avec des examples bien sûr
  

Je cherche des idées, faciles à manager, qui fassent une différence entre une société par rapport à une autre, qui donne envie aux employés de rester, qui donne envies aux candidats de postuler, etc.

Merci d'avance.

Je trouve ça bien. C'est finalement logique qu'elles aient moins de prime si elles ne sont pas là suffisamment. 
3 jours par trimestre c'est énorme déjà à mon sens. De mon côté en 10 ans de vie active, je n'ai eu que très très peu d'arrêt, un seul il me semble, et ça m'est arrivé de prendre des demi-journées de récup quand ça n'allait vraiment pas (souci intestinal par ex) (j'avais beaucoup de récup à mon ancien poste). Sinon même très enrhumée, patraque, un peu fiévreuse j'y allais quand même!

Pour moi aussi c'est énorme 3 jours/trimestre
Mais en moyenne sur l'année, elles sont à pas loin de 2 jours/mois.

J'ai bien envie de réduire à 2 jours et 4 jours.... 
Mais il faut que je trouve le bon équilibre.... parce que le but n'est pas non plus de trouver une excuse pour ne plus donner de primes.
Et éviter aussi... bon j'ai déjà été trop absente pour ma prime, ça ne sert à rien que je bosse.

C'est pas évident de trouver la bonne formule. Tu peux réduire un peu, en effet !

Que dit le droit polonais sur le licenciement ? Ca peut être aussi un bâton allant avec la carotte (les primes).

Comme Ada, j'ai eu 4 jours d'arrêt depuis que j'ai commencé à travailler (depuis 2001 donc, mon 1er travail étudiant). Mais j'ai la chance d'avoir une bonne santé aussi, ça aide.

Je ne suis pas en mesure de licencier pour l'instant.... très difficile de recruter. Je ne suis donc pas en position de "force" à ce niveau là. 

Il faut aussi penser à un autre scénario.... 
l'employé absent, mais qui -quand présent- bosse bien
et l'employé présent, mais fainéant

C'est vraiment pas évident comme situation...

• Est-ce que votre société vous offre des avantages financiers? Des bonus? Des primes de motivation? Par trimestre? Par an? Performance? Absentéisme? Comment est-ce quantifié?
  

Dans mon entreprise, il y a une prime d’intéressement une fois par an, dont le montant dépend du taux d'absentéisme global de l'entreprise.
En plus de ce taux, la prime est fonction du nombre d'absence du salarié lui même, qui est mentionné à côté du montant de la prime.

Cela dit il y a un énorme problème d'absentéisme, avec des personnes qui sont perpétuellement en arrêt maladie, donc je ne suis pas certaine que cela fonctionne réellement.


Après en fin d'année il y a des primes exceptionnelles qui sont fixée par le responsable hiérarchique, ce qui fait que les gens ont tendances a bien plus bosser à la fin de l'année (même si au final ça ne change rien).
Cela dit le montant est peu élevé donc ce n'est pas une véritable motivation.


Ton idée avec un nombre de jour fixé est vraiment pas mal, mais il faut que tu puisses "reprendre la main" dans le cas de personne qui serait présente mais ne ferait rien et de personne qui aurait des absences pour maladie mais qui bossent super bien le reste du temps. Tu peux communiquer le barème tout en précisant que tu as malgré tout un droit de regard sur la qualité du travail.

+ 1 avec Ada, facile de critiquer son manager mais quand on s'imagine à sa place, on fait moins le malin.

Tu peux ajouter diviser ton dispositif en deux :
- une partie sur la présence, la prime saute de 50% si 1 jour d'absence par mois, totalement si deux jours par mois.
- une partie sur la qualité du travail et l'investissement de l'employé. 

Ce sera plus juste d'ailleurs pour l'employé qui a été absent pour maladie réelle mais qui s'est défoncé au travail avant et après son absence. Je ne suis pas absentéiste mais quand je ne tiens qu'à peine debout, je ne vais pas bosser.

J'aurais envie de te dire de payer la prime des absences mensuellement, c'est peut-être plus lisible pour l'employé, qui regarde son virement de fin de mois, et tandis qu'une grosse prime annuelle l'amène à réfléchir au problème... une fois par an.

Oui c'est pas facile parce que y a autant de critères qu'il y a d'employés 
Et y aura toujours des mécontents, des insatisfaits, et des gros tire au flanc !!

Arthé c'est un très bon compromis, Avec l'autre moitié de la prime ca me donne une "liberté " de jugement moins arbitraire.
En revanche je vais rester sur un paiement trimestriel parce que bon je n'ai pas non plus que ça a faire ;)

MQ tu sais comment elle est calculée exactement ?

En revanche je ne la présenterai pas en tant que prime de présence parce que bon techniquement tu reçois déjà un salaire pour ça.
Mais en tant que prime de performance, qui sera pénalisée en cas d'absentéisme.

t'en es où Lili?

Et bien, fin novembre 2014, j'ai présenté le sujet à mes 2 équipes (service clientèle et administratif).
Je vais donc faire des revues trimestrielles plutôt qu'annuelles. D'ailleurs la première va être faite courant mars pour le 1er trimestre (Déc 2014 - Fév 2015). Et elles seront positives, pas d'absences particulières à déplorer, et du bon travail.

Il faut dire que je me suis enfin débarrassée d'une personne qui pourrissait l'atmosphère de sa négativité. En fait la revue annuelle ne lui avait pas plu.... et sur un coup de tête elle a posé sa démission juste après que je sois partie en vacances. Et au retour des vacances de Noël, elle est revenue et m'a demandé d'annuler sa démission.... non mais LOL, la bonne blague de l'année. Je lui ai dit, attends laisse moi réfléchir, c'est très tentant, merci, mais non merci. 

En revanche je fais face à un autre problème, les avis négatifs sur les forums à mon sujet, au niveau du management, etc. 
Problème pas facile à résoudre.
Déjà je n'ai bien évidemment aucune idée de qui poste ces commentaires.... 
Mais surtout les faits sont exacts (beaucoup de turnover), en revanche les raisons ne sont pas objectives.... licenciement pour cause d'absentéisme trop élevé, ou tout simplement totale incompétence de certains employés. Et comme je suis étrangère, et que les polonais sont très racistes et fiers, ça n'aide pas beaucoup.

Malgré tout, les relations se sont beaucoup améliorées ces 2 derniers mois avec l'équipe actuelle. Qui elle est agréable et travaille plutôt bien (pour le contexte local). J'espère que ça va durer, et que ça permettra aux choses de se tasser. Ceci étant dit, les attentes locales sont très élevées (ils se sentent constamment persécutés, et ont de grosses attentes en terme de salaires, bonus, etc.), je ne doute donc pas qu'il y aura encore beaucoup de difficultés en perspectives. Car même en montrant de la reconnaissance, je crains que ce ne soit jamais "assez" pour eux, surtout venant d'une étrangère (qui les méprise donc).

Attends, des gens te débinent sur des forums ? 

Il y a des forums sur ta boite et tu t y fait démolir??

oui il y en a sur beaucoup de boîtes

C'est honteux !

Que dit la loi polonaise dans ce cas ? Si tu es identifiable, ça s'assimile à de la diffamation.
En tout cas courage, ça doit être détestable à vivre !

Abusé cette histoire !
ça ne doit pas être facile à vivre en effet...